中國(guó)郵政儲蓄銀行始終堅持服務“三農”戰略定位 力争五年(nián)投放(fàng)涉農貸款超3萬億

金融支持和服務“三農”是發展所需、農民(mín)期盼，中國(guó)郵政儲蓄銀行一直視“三農”業務爲重中之重。在成立伊始，郵儲銀行就(jiù)被賦予了“充分(fēn)發揮郵儲銀行網絡優勢，重點做好服務‘三農’、服務中小企業、服務社區工(gōng)作(zuò)，與其他(tā)商業銀行形成良好互補”的戰略定位。

郵儲銀行董事(shì)長李國(guó)華說(shuō)：“郵儲銀行積極響應黨中央和國(guó)務院的号召，始終把‘三農’金融服務工(gōng)作(zuò)放(fàng)在改革發展的首要位置。從(cóng)成立8年(nián)來(lái)的實踐看(kàn)，堅持‘三農’戰略定位符合我們自(zì)身(shēn)特點，不僅體(tǐ)現政治擔當，履行社會責任，更可(kě)發揮郵儲銀行自(zì)身(shēn)比較優勢并實現商業可(kě)持續發展。”

搭建五大(dà)營銷平台，降低“三農”貸款成本及風(fēng)險

在郵儲銀行看(kàn)來(lái)，服務“三農”既是響應黨中央、國(guó)務院号召的需要，也是履行社會責任的需要，更是實現差異化經營的需要。“郵儲銀行擁有營業網點超過4萬個，其中71%分(fēn)布在縣及縣以下地區，這已成爲郵儲銀行的競争優勢。”郵儲銀行行長呂家進表示。

爲發揮好這一優勢，郵儲銀行不斷創新。

——建設五大(dà)合作(zuò)營銷平台。近兩年(nián)來(lái)，郵儲銀行成功搭建銀政、銀企、銀協、銀擔、銀保五大(dà)平台，與農業部、共青團中央、扶貧辦、中國(guó)科(kē)協等部門(mén)，以及新希望、溫氏集團等企業，均開展了戰略合作(zuò)。依托合作(zuò)平台，農戶不僅能夠獲得(de)資金支持，還(hái)能同時獲得(de)政策、技術(shù)等方面的支持，郵儲銀行也實現了由單一零散客戶開發向批量客戶開發的轉變，降低了運營成本。在此基礎上，平台還(hái)通過擔保基金、擔保公司擔保、保險公司擔保等形式，爲客戶提供信用增信，大(dà)大(dà)降低了銀行發放(fàng)貸款的風(fēng)險。

——依據農戶需求不斷開發新産品。郵儲銀行提出“一縣一業、一行一品”的“三農”産品創新思路(lù)，目前又在向“一村一業”深化。例如(rú)：陝西省分(fēn)行基于陝西果業特色研發的貸款産品——果品倉儲行業小額貸款，已爲當地的果農、果商累計(jì)放(fàng)款超過19億元。

——開展全流程的風(fēng)險管理(lǐ)。“三農”金融産品風(fēng)險大(dà)，是商業銀行服務“三農”面臨的主要困難之一。在實踐中，郵儲銀行摸索出一套全流程風(fēng)險管理(lǐ)辦法，即在貸前、貸中、貸後各環節明确風(fēng)險點，指定專業人(rén)員(yuán)對風(fēng)險進行把控。根據不同貸款的風(fēng)險情況，執行差别化的貸後管理(lǐ)，對高風(fēng)險客戶和行業加強檢查頻次，突出貸後管理(lǐ)重點。

——搭建融資融智綜合平台。例如(rú)，2014年(nián)起，郵儲銀行與共青團中央合作(zuò)舉辦“郵儲銀行杯”中國(guó)青年(nián)涉農産業創業創富大(dà)賽。今年(nián)，郵儲銀行還(hái)與農業部合作(zuò)開發了新型職業農民(mín)培育項目，用“農業科(kē)技+金融資金”帶動“三農”領域的創業創新。

貼心服務“三農”，農戶貸款結餘大(dà)幅高于同業平均水平

通過不斷創新，郵儲銀行在服務“三農”方面取得(de)了一定的成績。農業部副部長于康震表示：“郵儲銀行發揮在農村金融市場的比較優勢，聚焦新型農業經營主體(tǐ)的金融需求，下沉服務重心，不斷提高‘三農’金融服務的能力和水平，爲推動農業農村經濟改革發展提供了有力的支持。”

截至2015年(nián)8月末，郵儲銀行涉農貸款餘額7208億元，同比增長38.51%，高于各項貸款同比增速10.27個百分(fēn)點。農戶貸款結餘爲5777億元，占全部涉農貸款的比重爲80.14%，高于銀行業平均水平超過50個百分(fēn)點，目前已有效解決了近890萬農戶的經營資金短(duǎn)缺困難。

“面對經濟新常态，郵儲銀行作(zuò)爲一家國(guó)有大(dà)型商業銀行，将繼續堅持服務‘三農’戰略定位。我們計(jì)劃五年(nián)内投放(fàng)涉農貸款超過3萬億元，力争在經濟社會發展中發揮更加獨特的作(zuò)用。”呂家進透露，未來(lái)郵儲銀行将重點從(cóng)三個方面繼續提高農村金融服務能力。

一是加強創新。一方面在客戶準入、授權授信、業務流程、擔保形式等關鍵環節進行業務再造，完善“三農”金融服務産品體(tǐ)系。另一方面不斷拓寬服務領域。二是依托信息技術(shù)，加強流程管理(lǐ)，實現批量化和專業化運作(zuò)。三是加強平台合作(zuò)建設，繼續從(cóng)零散營銷轉向借力外部平台批量營銷，從(cóng)對單戶單一服務轉向對産業鏈集群式開發。