千餘畝地八人(rén)種“合作(zuò)農場”出效益

農業部接地氣、察民(mín)情調查組到江蘇調研半月有餘，對太倉市城(chéng)廂鎮電站(zhàn)村的稻麥種植經營模式進行了深入研究。

電站(zhàn)村共有稻麥種植耕地1350畝，已全部流轉給村集體(tǐ)，由8個職業農民(mín)種植。但(dàn)不同于一般的個體(tǐ)流轉經營，他(tā)們是一種“合作(zuò)農場”經營模式，即村裡(lǐ)成立了田展農場專業合作(zuò)社，下設8個分(fēn)農場，選擇8個具有20多年(nián)水稻種植經驗的職業農民(mín)做分(fēn)場長。合作(zuò)社每季和分(fēn)場長簽訂委托種植管理(lǐ)合同，按合作(zuò)社的要求種植水稻或小麥。

在種植管理(lǐ)上，推行“四定四統”，即定産量、定成本、定報酬、定獎賠，統一供種、統一農業技術(shù)指導、統一排灌、統一指定售糧部門(mén)。以今年(nián)的水稻種植爲例。一畝地，合作(zuò)社核定的産量爲900斤，合作(zuò)社仔細核算出的生(shēng)産資料成本爲553元，管理(lǐ)人(rén)工(gōng)成本爲327元，由分(fēn)場長包幹，水稻收獲時，分(fēn)場長按照(zhào)900斤的标準上交合作(zuò)社，超産的歸分(fēn)場長，不足的由分(fēn)場長賠償。

王必忍，8個分(fēn)場長中的一個，簽了172畝的種植管理(lǐ)合同。今年(nián)水稻種植期間，他(tā)的人(rén)工(gōng)成本管控不錯，夫妻二人(rén)多幹些，一畝地比合作(zuò)社核定的成本低150元左右，這些便可(kě)歸爲己有。他(tā)說(shuō)如(rú)果今年(nián)水稻畝産1000斤，還(hái)可(kě)以每畝賺100斤的收益，核算下來(lái)得(de)有159元。水稻一季就(jiù)可(kě)以賺到5萬元以上，年(nián)頭好時會更多。

而合作(zuò)社的收益是固定的，一畝水稻合作(zuò)社收900斤，按照(zhào)水稻預計(jì)收購(gòu)價1.59元/斤，收入1431元，扣除補貼給分(fēn)場長的生(shēng)産資料及人(rén)工(gōng)成本，還(hái)有550元左右的收益。

據田展農場專業合作(zuò)社社長沈建忠測算，2014年(nián)村集體(tǐ)通過合作(zuò)農場模式，稻麥兩季每畝可(kě)獲得(de)收益爲767元，加上各級政府對種植水稻的補貼650元，一畝共計(jì)總效益爲1417元，農民(mín)今年(nián)又能拿到不少分(fēn)紅(hóng)了。

調查組組長沈光(guāng)宏和其他(tā)成員(yuán)經過認真分(fēn)析發現，“合作(zuò)農場”的模式解決了土(tǔ)地細碎化問(wèn)題，農地集中後，村集體(tǐ)對土(tǔ)地統一規劃整治，建設高标準農田，增加了耕地面積，提高了耕地質量，增加了更多的集中連片土(tǔ)地；同時，分(fēn)場長包幹管理(lǐ)後，多勞多得(de)、多産多得(de)，他(tā)們在糧食種植方面有技術(shù)和經驗優勢，再加上精耕細作(zuò)，産量提升有保障。